Gondolatok az Automatizációról, Vezetésről és Flow-ról.
Egy ismerős ledob egy HuggingFace-linket — gemma-4-26B 'TurboQuant' — és egy ártatlan perfteszt-kérésből előbb supply-chain-átvilágítás, majd egy architektúra-felfedezés lesz az otthoni AMD-boxon. Spoiler: a kísérlet tárgya saját magát teszi feleslegessé.
Egy 35 milliárd paraméteres MoE-modellből kivágjuk azokat az 'experteket', amiket a fejlesztős-projektmenedzsmentes-családi nyaralós munkám során alig használok. Spoiler: 25%-kal kisebb modell, 1.13%-kal magasabb perplexitás — és egy egész éjszakányi gotcha-vadászat útközben.
Az AI tanácsok többsége vagy túl technikai, vagy túl ködös. Íme, amit valóban mondok a vezetőknek, amikor megkérdezik, hol kezdjék — valódi projektek és az STRT Akadémián oktatott anyag alapján.
A legtöbb csapatcél nem azért bukik meg, mert az emberek nem dolgoznak eleget, hanem mert maguk a célok hibásak. Íme egy keretrendszer, ami valóban működik.
A technológia önmagában nem változtatja meg a szervezeteket. Azok a csapatok profitálnak legtöbbet az automatizációból, amelyek az embereikbe is befektetnek.
A legtöbb csapat a megtakarított órákkal igazolja az automatizációt. De a legnagyobb megtérülés abból jön, amit az emberek a felszabadult idővel kezdenek.